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董明:領導用人與激勵藝術

摘要:領導用人藝術,歸結起來就是“知人善任”四個字。同時,領導還需要善用激勵藝術。領導激勵,是領導者充分調動被領導者積極性和創造性的重要方法和技巧。如果說領導工作是一門藝術,那么激勵則是領導藝術的核心。本期報告,中共中央黨校(國家行政學院)公共管理教研部教授董明,從領導藝術的定義與特點、領導藝術的運用兩方面,為大家講解了“領導用人與激勵藝術”這一主題。

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董明 中共中央黨校(國家行政學院)公共管理教研部教授

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大家好,本期報告的題目是“領導用人與激勵藝術”。

一、領導藝術的定義與特點

什么是領導藝術。領導藝術是人類發展至今最為精湛、最為復雜的藝術。為什么?因為領導藝術是與人打交道的學問。領導藝術有三個特點:第一,靈活性;第二,創新性;第三,經驗性。

講到領導藝術,我們還要把握好三個基本前提。第一,我們只討論現有社會背景下的領導藝術。第二,我們只討論領導藝術的具體操作。領導藝術并不是一句空話,它涉及一系列的操作手段。第三,我們要從領導者和被領導者兩個角度去看領導藝術。本期報告,無論你是領導者,還是被領導者,都可以有所收獲。

二、領導藝術的運用

(一)識別人才之眼

古人有句話叫“知人善任”。人都不識,怎么來用人呢?所以,用好人的前提是要先識好人。在我看來,識人與用人同樣重要。

作為領導如何識人?這要求領導要有識別人才之眼,眼光要好。很多人問我,“老師,什么是人才?”在20世紀80年代,人才的標準很簡單,“中專以上學歷、初級職稱以上”就算人才了。但是,這個標準到了今天,就不完全合適了。當前背景下,我們的領導一定要把身邊員工的優點和長處發揮出來,要相信身邊有人才。

我認為,作為一個領導,首先要是個好的心理學家。我說的心理學家并不是指看了點心理學書籍,寫了幾篇心理學的論文的人。如果想成為好的心理學家,必須懂得人心、把握人性。因為人心才是最重要的。

(二)尋求人才之法

當前的科技競爭、經濟競爭,歸根結底是人才的競爭。每個領導要表現出對人才的真心渴望。所以,我認為“感情留人”是第一要務。作為一個領導,一定要有開闊的心胸。

責任編輯:李天翼校對:楊雪最后修改:
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